“红黄蓝枣庄亲子园是我开办的家园，2009年12月开园，2010年3月就已经有了200多个孩子，3个月投入的成本就收回来了，不到半年就有了400多个会员。”作为次做教育投资的人，孙涛迅速而且成功地完成选址、装修、招聘、培训、开业、宣传、招生等这一系列工作。

“红黄蓝提供了园所开业系统的培训。其中两项让我受益。一个是投资人培训，让我对园所开办的一系列环节有了系统的了解，再对照标准化管理手册一对一实施，很容易上手。另一个就是教师培训。红黄蓝的优势是课程。好课程需要好老师，把课程的教育精髓讲授出来，还能给家长关键的教育策略。红黄蓝给老师提供的亲子教师初级培训，帮助老师掌握授课的每一个细节，也让掌握了每个老师的教学水平。”孙涛说个园所的成功开办让孙涛很兴奋，事实证明，他在县级市开办早教中心的决策是正确的，这个市场比他预期的还要好。是在枣庄开办第二家园所，还是选择其他山东的县级市继续开发，是孙涛下一步要决定的。

“我反复思考，决定对枣庄周边城市进行考察，虽然跨区域经营在管理上有难度，但对于他未来发展的布局更有益处。”此时的孙涛已经有了更长远的规划。

孙涛选定了滕州和济宁，虽然这两个地点已经有其他的早教中心。但孙涛相信，以红黄蓝的高品质，他的园所还会是家长喜欢的。2010年孙涛开办了红黄蓝滕州亲子园和济宁亲子园，2011年又开始筹建红黄蓝济南亲子园。几家园所都运营状况良好，平均3-6个月收回投入，3家园所有1000多名会员。

孙涛说：“红黄蓝在0-6岁婴幼儿教育方面有着创新推出的优势，从亲子园、幼儿园到《竹兜快乐家庭》教育产品，这种全产业链给了我更大的发展空间，在滕州、济宁、枣庄、济南的亲子园为以后的幼儿园和家庭教育产品奠定了‘人脉+品牌’的基础。”

“我做早教的这几年真实地感受到对于地级市、县级市，早教市场的拓展才刚开始，不仅是在山东，很多省市也和我们山东一样，早教有着巨大的市场潜力。”目前，孙涛正在和红黄蓝总部一起寻找合适的幼儿园园址，孙涛的早教事业越来越红火。