解答
质优价廉：连锁酒店集团化和规模化的采购体系大大降低了加盟商的采购成本，总部集中采购支持了质量要优于市场上，节约成本的同时也保护了耐用性。 创收能力强，回报周期短：相比单体酒店，连锁品牌的房价高出25%-35%，成本管控降低10%-20%。尚客优规范的管理体系，打造强大的创收能力，3年左右回本;
投一产多，**大：新兴的**管理模式，“投一产多”多元化大厅，支持**大化，而非腰包不瘦大化。
全程管家式服务：从选址、装修到开业、运营、营销实现全程服务，形成“酒店加盟生态圈”;
产品至上，客户专职：集团700余人团队，服务顾客与服务业主并举，真正实现“智能办公”、“在家看店”、“坐着**”;
装修立项战略：将装修筹建分为74个节点，每一个节点的时间准确到小时，筹建期从原来的120天、96天缩短到今天的83天，全行业低。 千店成功经验：1000多家连锁规模，成熟的运作模式和成功的运作经验，高明的管理系统和管理模式把投资风险降到低。 垂直管理体系：设置“总部-大区-城际-店长”垂直管理链，24小时内有效解决问题，把问题的负面影响及损失降到低。
