橱柜行业在中国发展近二十年的今天，地方市场也随着区域强势品牌的发展得到了很好的教育，市场消费能力得到提升。 西雅将地方市场做穿做透，取得了非常好的效益，成为了区域性强势品牌，实现了的区域强势品牌的华丽的转身。

西雅橱柜品牌的团队配置短小精悍，一个萝卜一个坑，职责明确，沟通平面化。人员数量较少，人员的管理和能力都能够有效的获得执行。而进军各省市之后，西雅团队配置更加完整，更加有规模，建立了合适西雅橱柜提升空间的有力团队，从真正意义上迈开进军各省市的脚步。

招商只是一段苦旅，当各省市渠道开始建立，不论是西雅内部还是西雅橱柜加盟商，都真正考验了一个西雅的运营能力，如：西雅销售团队的管理很到位，市场人员能及时有效帮助经销商很快的建立终端，经销商条理清晰?加盟店质量不断提升。

主要通过对西雅品牌经销商培训指导，经常性、周期性的沟通，避免经销商对“管理”的误读和执行不到位。

西雅加盟商对加盟商的管理方式是既管又理，一是管，用西雅橱柜标准模式管，为每个加盟商设定绩效考核标准，设立好游戏规则，当然游戏规则的原则是让加盟商能够和企业共同成长;二是理，理就是支持，帮助西雅橱柜加盟商流水增涨，制定每年度加盟商提升计划，定期对加盟商系统培训，帮助加盟商去完成设定的绩效考核。

此外建立有效的通报系统，利用各种报表保持信息流的畅通，是西雅快又好的解决加盟商问题的基本方式，西雅营销信息可以在时间让加盟商了解，让加盟商能够理解并贯彻西雅的意愿并执行，真正做到让加盟商与品牌商是利益共同体。让加盟商有信心，有钱，企业顺了，经销商也能流水增涨，这是西雅成功关键的地方。

西雅如何进军各省市?简而言之，就是在各省市大部分区域建立起渠道网络，并有西雅品牌营销的覆盖支持。在建立了自身规范的团队之后，西雅品牌就可以开始在各省市建立自己的渠道了，对西雅而言关键的就是制定正确的渠道发展战略，展现企业的优势，并将企业在区域内的优势进行整理，形成模式，通过展会等方法告诉我们的潜在加盟商。

定制家居企业说到底对于消费者来说是一个家居系统解决方案的供应商，西雅用资源整合者来定义消费者的个性化需求并要求西雅设计师必须整合多方面的复杂资源，西雅橱柜从区域走向各省市，从本地交付到异地交付，先在交付时间上进行支持，其次，支持低出错率，加强加盟商对西雅橱柜品牌的信心，提升消费者对西雅品牌的口碑。

西雅雅品牌进军各省市——人员是基础，模式是法宝，交付是核心，交付管控是关键，与西雅橱柜永远的经营理念：“从“产品”到“客户”，从“销售”到“服务”，打造各省市的一体化服务型制造企业”相辅相成，是西雅实现区域性强势品牌的华丽转身基石!