山东银座•英才幼儿园(集团)在七年的发展中，一直沿着由“提升与强化品质，到探索与完善模式，再到打造具有度和美誉度品牌”的道路稳健行进。在“银座 •英才幼教”的品牌享誉各省市的今天，规模发展所带来的规模效益也日益显现，因此，由“做品牌——做规模——做效益”的大思路也逐渐清晰了起来。北京银座东方教育集团“手拉手”幼教联盟园也应运而生!

北京银座东方教育集团下辖山东银座•英才幼教集团和北京东方智业教育集团，“手拉手”幼教联盟园是北京银座东方教育集团推出的幼教联盟服务项目，旨在为各省市各地符合一定要求的幼儿园提供整体系统的一体化解决方案、持续的跟进指导帮助幼儿园提高办学质量与办园品质，终协助幼儿园打造核心竞争力，保持可持续发展。山东银座•英才幼儿园总园长赵春梅出任北京银座东方教育集团董事长。

56个(套)“五个一体化”系列手册出台并成为焦点

此次项目洽谈会之所以圆满成功，很大程度取决于集团各业务口顾问们潜心编纂的“五个一体化”系列手册。五个一体化系列手册是我集团“五个一体化”(理念— 模式—流程的一体化管理、教研—保研—家园共育的一体化结合、课程—教材—环境的一体化完备、幼儿—教师—家长的一体化发展、理论—实践—反思的一体化培训)管理体系的真实物化，它涵盖了幼儿园发展的方方面面，具有现实的指导意义与可操作性，是我集团七年来的经验总结与资源整合的成果，更是我们工作扎实有效的印证。

与会的幼儿园园长们个个都是内行，一看就知道这套手册不是高深的理论，也不是空洞的说教，而是一套拿来就能照做、比着就能学会的模板，是一套可以让自己的幼儿园在短期内就能有质的飞跃的法宝。这56个(套)手册刚一露面，就征服了很多园长的心，她们当下就决定签约，坚决要成为联盟园中的一员。

便捷效果的信息化服务让与会者信心满满

会议进行到第二天，与会园长都对我集团细致规范的管理非常认同，有部分园长已经签约，但还有一些园长心存疑虑：“我的幼儿园这么远，如果加盟，总部这边鞭长莫及，将如何管理呢?”“如果采用远程管理，费用会不会无法承担呢?”18日上午，集团技术部主任于德水，就这个问题给大家进行了详细的讲解。我集团有全套的网络视频系统，每个联盟园可以与集团旗下所有园所进行同步的“每月一次视频行政会，每月一次系统培训，每月一次顾问网上答疑”的三个一指导。当得知每个联盟园终端都不需要重新购置服务器，只需要普通电脑、网络、摄像头等基本配置就能满足要求时，大家的顾虑打消了。更让人欣喜的是，除可以共享视频服务器之外，还可以共享集团FTP的资源，即时获得总部发送的各种文件等等。

集团的信息化管理使联盟园的管理很越了空间的限制，又为与会的园长们增添了一些信心。

详尽具体的联盟后跟进指导步骤让合作者义无反顾

20 日下午，集团总部向与会者公布了加入联盟后我方将进行的跟进指导步骤：导入性培训、集团深入调研、网络培训、骨干教师培训等等。着手提高园长的管理技能，教师的技能与教育技能，让幼儿园办出特色。这个有目标、有计划的指导步骤无疑是给与会的园长们一针强心剂，让她们的一点担心也消失了。随后进行的签约仪式，签约人数很出了我们的预期。

思路决定出路，模式决定成败。此次北京银座东方教育集团启动的“手拉手”联盟园项目洽谈会的成功充分说明了这一点。思路产生于正确的决断力，出路取决于科学的行业实力品牌力。

面对机遇与挑战，很好地运用思想精髓集成、管理集成、信息集成、人才集成及品牌集成的集整管理与“更灵敏、更快捷”的灵捷管理就是决断力与行业实力品牌力的体现。

愿我们能与各省市的幼教同行共存共赢共分享，和谐共好同发展，一起创造中国幼儿教育美好的明天!