许多企业想通过延伸产品线，以进军其他相关行业来提升企业的腰包不瘦空间，从而实现效益的稳定增长。但是，延伸产品线是把双刃剑，并不是可以很好的左右。那么下面来了解它的利与弊。

弊：面临管理难题

但对于理念滞后、管理混乱的企业而言，延伸产品线又会加剧企业的管理危机，让企业陷入更加混乱的局面。先，延伸产品线对生产和管理的要求比较高。

对于一些立足未稳、系统化管理差的新兴木门企业而言，盲目的涉足其他行业，过分自信的延伸生产线，很可能会导致企业一败涂地。因为，企业原有的 产品线不稳定，就不可能为新产品投入市场提供一个稳定的后方。在这种情况下上新项目，往往会导致企业的管理更加混乱，流失的客户也会更多。这种撒网式的盲 目发展，往往会因覆盖面过广而摊薄了企业的**。据悉，现在能把《ERP》、《圆方软件》、订单系统等基础性办公系统有效结合的木门企业并不是很多。可 见，当前大部分木门企业的管理水平还不高。

利：避免资源浪费

企业利用几种相关家居产品在用材、工艺上的共同点，可避免由对产品的认识不够而造成的资源浪费。例如，木门生产企业可增加地板、楼梯、衣柜门等产品的生产。因为这些产品使用的原材料都是木材， 并且在生产工艺上有一些相通之处。近，据调查了解到，某木门企业对行业和市场情况进行分析后，在增加了橱柜产品线的基础上，又利用三聚氰氨板的多元化应 用全线介入到产值达200～300亿元的衣柜行业，延伸了原有的产品线，从而实现了木门、橱柜、衣柜三向发展的一体化道路。该企业还打算整体店面形象，对 各省市市场进行大规模布局。

能发挥渠道优势

能够化的发挥企业的渠道优势。因为衣柜、木门、橱柜、楼梯等 木质家居产品的销售渠道基本相同。企业利用原有渠道推广新产品，可节省渠道开发 的时间和成本，加快新产品推广的速度。只要搭配得当，衣柜、木门、橱柜、楼梯等定制化产品在同一个店里打包销售，完全能够被消费者接受，因为现如今，混合 销售在泛家居行业已经成为常态。

更好服务消费者

为消费者提供一站式服务。消费者在选择家居产品时，多品类经营的店 面可以让消费者从一个店面购买到门窗、橱柜、衣柜、地板等多种产品，并且能够 支持所购产品风格上的整体。多品类经营缩短了消费者挑选家居产品的时间，而企业也能从中获得实惠。之四：在精装房趋势下，开发商为了赶进度，更倾向于与能 够提供多种产品的企业合作。门企将产品线延伸到衣柜、橱柜等行业，可以为开发商的一体化采购提供更多便利，也可以提高自身在竞争中获胜的**。当然，精装 房相对于普通住宅来说，要求更高，企业需要不断提高产品的性价比。

性面临考验

延伸产品线进行混搭销售 往往会失去追求品质的那部分消费者。与混搭销售相比，单品专卖显得更加，信誉度也更高。专卖对精心打造消费者的吸引 力明显高于混搭销售。而如何把消费者吸引过来，是目前大部分企业和经销商所要解决的一个重点与难点问题。如果企业能够开发出一种既能支持产品的性，又 能增加营收点的经营模式，将会成为木门行业的创举。

由此观之，木门企业在延伸产品线时，应权衡利弊，扬长避短。不要让延伸产品线成为发展道路上的陷阱。