2005-2006年，医药行业一场场“暴风雪”席卷而来，似乎让整个行业的热度降到了冰点：连续18次的药品降价令、药品商品名被禁用、药品广告掀起监管风暴、医药反商业贿赂重拳出击、药品少售终端和渠道正在发生重大变化。几乎所有的医药企业都为之瞠目结舌，也不敢再贸然行动。有人惊呼整个医药行业的发展已进入“狭谷”，甚至预言中国医药企业将从此一蹶不振!面对营销困境，许多企业将目光投向了所谓的“第三终端”，企图在这个新的领域求得营销上的突破。可是，第三终端真的能拯救中国药企吗?

　　第三终端看上去很美

　　随着九州通、长沙双鹤、神威等早运做“第三终端”并获得成功的企业浮出水面，“第三终端”——这些原本无人关心的少散的非主流渠道一下子变成了“香饽饽”。据报道，第三终端2004年在各省市的销量是180亿，其中大部分是在县级及以下的农村市场实现销售，有预测说对农村两网的建设促进政策，将使“第三终端”的销售提升至400亿的规模。于是，2005年很多医药企业开始掉头扎进茫茫的农村市场，把第三终端开拓作为企业销售提升的重中之重。然而一年多过去了，这块看似潜力巨大的市场却并没有出现令人期待的奇迹。

　　第三终端的开发是时间积累起来的系统工程建设，并不存在快速可得的直观效益，而且由于市场分散、单点成交的现象，使销售很难形成规模，大部分后来进入第三终端的企业都出现投入产出严重失调的状况，进军“第三终端”终归成为了不切实际的口号，很多企业不顾自己的产品线特点、营销建制是否适合第三终端，就盲目投入巨大的人力和财力，结果是使企业受到严重挫败，这在本来就充满动荡的医药行业无异于给企业雪上加霜。

　　战术同质化是的陷阱

　　“第三终端”已经将企业带入“同质化”的深渊，后来者采用的看似都是前人成功的套路，甚至有过之而无不及。价格更低、品种更多、推广更密集，如 “第三终端”的主流推广形式——各种形式的订货会、推广会、答谢会、促销会、培训会，你开我也开，政策更优惠、开会更频繁。然而收获却完全不明显，企业倒好象掉进了无底洞。是什么让众多的医药企业掉进第三终端的陷阱呢?——是医药企业的战略迷失!方向永远比方法更重要。一味模仿别人成功的战术，而忽略了企业自身的特点，结果成了“四不象”。企业在营销创新时重要的是战略的创新，即找到属于企业自己、又同时能避开竞争对手的蓝海，战术可以很快被模仿、跟进、甚至做烂，然而战略的成功是无法简单地被模仿、复制、被跟进的。　医药企业的“第三终端”热，正如曾经一度火暴的化妆品行业的连锁加盟热、白酒行业的盘中盘模式一样，盲目跟进者都碰到了巨大的问题。任何一种商业模式的成功都必然会打上某个企业个性化的深深烙印。 单纯战术上的模仿是本末倒置，是用屁股决定脑袋的思维方式，是非理性、不成熟的表现。只有跳出“第三终端”的界限、站在整个医药行业的高度上重新审视，企业才能读出“第三终端”成功背后的价值。

　　先知先觉+速度=医药企业成功法宝

　　发现“第三终端”价值并抢先行动的医药企业，它们才是真正的赢家。后来者必须凭借更加敏锐的眼光，发现新的市场缝隙并快反应、强占市场先机、抢先达到市场化，才能成为市场的受益者。市场上的游戏规则永远由创新品牌制定，先发制人，后发制于人!当大家都盯住“第三终端”这块蛋糕时，即使拼命抢到些许，其份额也是非常有限的，只有放开视线，创新思路，开辟新的领域，创造出新的蛋糕，才能享受到丰厚的回报。医药企业的成功者**是对市场机会先知先觉、主动快速出击的猎手!

　　“第三终端”的误区说明了什么?

　　渠道的变化速度永远比厂家的反映速度快。渠道商家是永远逐利而行的。众多的大厂家对第三终端的重视已经吊高了第三终端经销商的胃口，第三终端已经远非便宜的终端、容易搞定、**的终端了。市场竞争的不断下沉化让第三终端也同样受到商业利益的洗礼。在同质化的竞争面前，无品牌保护的企业和产品注定会成为政策、价格血拼下的牺牲品。因此，第三终端决然不是中国医药企业的终突围之路。这种全行业一窝蜂的趋利行动，正好说明了中国医药营销的幼稚。医药营销界缺乏的是什么?是新思想、鲜活的思想。在过去“**”的环境下，中国医药营销看似，其实落后，粗放，僵化。无论是医药企业内，还是营销策划界，大家津津乐道的都是一些“教条”：过去的“广告崇拜”病、“腐败营销”病、现在的“第三终端”热，都让大量跟进的企业陷入万劫不复的境地，先入者了大把钱，跟进者亏了血汗钱。由于过去腰包不瘦较高、日子好过，医药企业和医药营销人根本没有学会如何过“穷日子”，与此相对应的，就是没有创新应对的营销战略，没有成体系的营销思想，没有精益化的营销管理，没有强有力的营销执行。

　　我们相信，只有真正拥有品牌武器、受到消费者的拥戴的好产品，才能真正在市场上立稳脚跟，分享到实实在在的腰包不瘦。医药行业真正的品牌竞争时代才刚刚开始，无数新的机会就会浮现在我们面前，我们坚信有品牌者成为真正的市场掌控者。