当我们的靓车会汽车美容连锁装修完了，接下来我们就该开张了，可是没有员工怎么开张呢!下面靓车会小编给您说一说员工的招聘、培训、管理问题。

许多店长都把技术和产品当成重点来抓，而忽视的管理。其实管理也是一门学问，流水增涨与否和管理好话是成正比的。也就是说，一间店流水增涨了，我们都会认为是店长的管理到位了。而如果是平本或者是亏损呢，那就是管理失败了。我们都说要制度管人而不是人管人，但是真正能做到这样的企业是很少的，而在汽车美容行业来说，更是少之又少。并不能都说是店长的水平有问题，而是这个行业的人员素质参差不齐，从而导致管理难、难管理的现状存在。具体有多难，只有真正去接触过了才能深切体会到。

洗车工人是靓车会汽车美容连锁的重要的组成部分，也是比较难以管理和让店长为头疼的事情之一。如果把这些工人都管好了，店长80%的工作就算是完成了，可见其重要性。但是，由于洗车工该工种比较辛苦，甚至有些人认为是比较低等的工作，所以一般从事该项工作的多为低学历或无一技滂身的人，正因为如此，许多工人的素质都比较低。素质低往往给店长、管理者带来许多难题，考勤制度不遵守、工作态度散漫、破坏公物、小偷小摸、饮酒闹事等都能让你头疼上好久好久。太笨的人不能招，招进来学东西半天不开窍，榆木脑袋气死你。太精的也不能要，工作偷懒往往都是这么几个人，人家拼命干，他就睡大觉，问起他为什么，一般都有那么几个回答，一我不会、不懂干，二那么些活用不了这么多去干，三不是我工作的范围。总之一句话，就是想偷懒。因此，为了方便日后的管理和断有人想当南郭先生吃大锅饭的念头，应该从招聘这项工作抓起，把好道关。

开业前的1个月，就应该着手考虑招人的问题了。否则到了开张之期无人干活就麻烦了。既然招人，就**要说明用工政策，其中包括了工资待遇、食宿、休假等日常问题。好了，想知道更多汽车美容小常识，请关注汽车美容店投资创业方案。